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淮海集团坚持“引进来“和“走出去”战略推动企业高质量发展

发布时间:2019-04-30

  集团公司党组书记、董事长焦开河在集团公司2019年度工作会议中指出:“坚持服务国家政治军事外交大局,推动‘一带一路’建设走深走实。”这为淮海集团扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的开放经济体系,培育新的竞争优势提供了根本遵循。淮海集团在践行过程中坚守国内、国际两个市场,坚持“引进来“和“走出去”战略,坚定不移走深走实。

  一是坚定不移“引进来”。公司坚持深挖企业的人才、技术、市场资源,千方百计寻访合作对象,不断扩大对外开放领域。一季度以来,企业先后与北斗时空科技控股(北京)有限公司、科大天工研究院、北方电子研究院华东光电集成器件研究所、山东芳华农业有限公司、航天时代电子技术股份有限公司等5家企业和科研院所签订了战略合作协议,达成合作意愿,不断将对外开放引向更深层次、更宽领域。

  二是坚定不移“走出去”。民品领域公司按照“高端产品、高端技术、高端市场、高端客户”和“国际化、大客户、名配角”的开发思路和市场理念,锻造更强的核心竞争力,给国际市场带来“淮海智慧”、“淮海方案”。奥圣公司于1月份拿下美国ZF TRW公司20万套螺杆及阀套订单,并签订了《LONGTERM ACREE-MENT》(长期协议),为双方合作以及未来实现战略合作奠定了基础。惠丰特车紧盯几内亚、津巴布韦、加纳、蒙古国、韩国以及非洲市场重铵油车、乳化炸药车、地下现场炸药混装车和乳化炸药基质生产线项目,加强与客户的沟通,争取完成18台套的销售目标。

  三是坚定不移苦练内功。针对微利、边利以及亏损民品子公司开良方、下“苦药”、下“猛药”,增加管理附加值,提高产品品质和运营效率,降低成本。制订了型材、奥圣公司压减方案,力争5月份完成压减目标。对惠丰特车公司进行职业经理人选聘,优化组织机构,整合市场开发力量,培育大客户、国际化市场营销队伍。让企业在市场的大海中经风雨、见世面,推动企业高质量发展。(王建鹏)

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