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北化研究院集团兴安公司:挖掘员工智慧 激发创新热情

发布时间:2019-08-13

  5月份以来,中国兵器工业集团北方研究院集团山西北方兴安公司提高政治站位,把抓装备质量作为抓强军首责的重要举措,积极贯彻集团公司党组关于开展“我为质量献一计”专项合理化建议活动要求,图绕产品质量排查、质量整改和质量提升,制定方案,印发通知,层层宣传发动,挖据员工智慧,激发创效热情,注重过程控制,扎实开展装备质量提升专项合理化建议活动,取得了阶段性成效。截至目前,公司共征集装备质最提升专项合理化建议222条,采纳220条,实施214条,产生节创价值6.9万元。

  其中,科研一所提出的优化包覆工艺、提高某产品包覆效率的建议,根据药柱尺寸设计内控定位包覆模具,包覆时直接将药柱装在中心杆上,两端通过锥杆压紧固定,中心通过芯杆连接,包覆模具由原来的两半模改为整模。实施后包覆前准备工作时间缩短90%,包覆后药柱外观及包覆质量都得到了较大提升。

  六分厂提出的关于“建立数据分析模型”的建议,班组定期将分析数据录入电脑,由技术组建立数据处理模型,并指导班组技术员如何使用。实施后员工可从录入过程中发现趋势异常,及时采取措施,可有效预防质量问题发生。

  质量保证部提出的优化批产品后评价问题的建议,重新设计产品批质量评价整改计划表,增加“完成后由质量管理人员进行验证”的环节,实现了批产品评价闭环管理,有效解决了批产品生产过程中存在的问题。建议实施后,截止目前已完成了8条整改措施,包括:七分厂某产品试验重新制作了铁制专用试验工装,加大了其自身重量,改善了轻微重心偏移问题;成型分厂某重点产品经过对车床重新调试修理,大幅减少了车加工产生的废药数量;二分厂反映某催化剂颗粒较大,存在杂质的问题,科研二所组织人员对原因进行分析,完善了破碎过筛工序,彻底消除了存在杂质的问题。

  通过装备质量提升专项合理化建议活动的开展,有效增强了全体员工的质量意识,激发了大家提升装备质量的积极性和创造性,促进了上半年公司质量形势稳中向好。1~7月,公司产品实物质量稳定,未出现批次性低层次质量问题,质量损失率比上年同期减少了1.08%。(王春俏 石振华)

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